管理模式有哪几种（企业管理的六大模块）

大部分中小企业经营者缺乏企业管理经验，特别是在创业的过程中，在打入市场的同时，基本都是根据自己的感受和经验来经营和管理企业。管理者多为亲属和老部门，由于自身的管理观念落后，导致企业一步步走向衰退。小编分析了在企业里九种常见的管理模式，看看你目前用的是哪一种：

、保姆式管理

在管理中最为常见的就是企业保姆式管理，管理者把员工的工作都布置好，包括一系列的实施步骤，作为一个公司员工上班不用带脑子，在执行中无需通过思考，只需要机械式地执行系统就行；其次我们就是在员工执行发展过程中，总是需要担心这担心那，唯恐下属做不好，唯恐下属学习能力也是不行，根本不给下属没有一种自由独立思考与发挥的机会，反正就是四个字“说啥做啥”。

第二、粗放式管理

经理下达工作任务指示后，将不再管理。他会坐在办公室里喝着咖啡并等待工作结果。至于员工的表现，会遇到什么样的困难，会有什么样的问题，一切都与之无关，不问不督促，等待时机得到结果就行了。

第三、英雄式管理

总是在下属企业面前没有表现出能上天入地的技能，在团队中搞大男子主义，唯恐自己在员工面前出现地错误。

英雄式的管理者在工作中我们总是喜欢通过这样说“你就按照我说的去做吧，保证没错“，或者当员工在执行工作过程中可能遇到一些困难向管理者进行请教时，不是给与员工启迪式地引导，而是直接说答案，以显示在员工心目中是多么地能干；其次就是非常喜欢在员工面前露一手，以展现出了自己比员工就是强，认为只有这样才能让员工对自己能够更加崇拜与认可。

第四、干预式管理

喜欢通过直接插手员工的工作过程，更喜欢在员工执行管理过程中说这说那，就怕员工在执行过程中忘记了的存在。没事就刷刷存在感。

干预式管理系统类似保姆式管理，总是需要担心员工这做不好，那做不对，坐在办公室工作里面，如坐针毡，一刻不得安宁，总是因为担心学生自己学习不到，就想现场指挥两下。

第五、打压式管理

有的企业管理者在管理员工过程中，总是自己喜欢打压式管理员工，不管是对还是错，也不管员工提交的方案如何，开口就是一顿批评指责“这不行，那不行“，甚至批评员工考虑这些事情不动脑、不用心，导致员工在工作中越来越没有信心，不敢做出的决定，甚至给以后的工作带来严重的影响；其次还有就是员工一旦在工作中出现错误或者是被发现错误，首先应该就是一顿批评狂怼，搞得下属实在是没有其他的面子与信心，更别说向其解释什么了。

第六、老好人管理

老好人管理是指管理者对员工提交的工作计划、反馈或建议，总是一句“很不错”，从不给予指导或建设性的建议; 第二，在员工的工作中做对也就是对，做错也就是对，反正是不能得罪员工。

，作为企业在工作中我们同样也是需要进行持续不断提升与发展，但必须从关注自己的业绩与发展，转变到关注一个团队的业绩与发展，方能成为一名合格的，否则都是在单打独斗，即使很强，而团队的能力很弱，也很难实现有效的绩效，更难实现更大的发展目标，因为没有的个人，只有的团队。