erp管理系统教学入门（erp系统培训课程）

　　ERP不是系统是平台，ERP的流程是固定的，但是不适合每个企业使用。需要自定义开发细节来解决企业如何90%使用好自己的ERP管理平台。

　　所以自定义平台ERP很重，方便企业。

在市场中有很多软件公司打着专业旗号、或者能够自定义开发。签下合同收到钱就不管客户死活。如何鉴定是否有自定义平台开发公司，主要就是两种，看平台是他们给你看源代码，其次就是正规公司会在代码中注释每行代码中文意思，代表模块与模块之间的建立。

　　ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。泛普软件还不错的哦，有兴趣可以到他们官试用下!

　泛普ERP业务系统流程：

受理—派工—检测—编制—初审—审核—批准—打印—付款—报告领取—完成。

受理：受理部负责录入受理工程项目及单位的相关信息;营销部及大项目部分别明确专人负责录入签订合同工程项目的信息;检测队到达现场核实项目工程信息后，进一步完善受理录入的无法确定的信息。

　　派工：受理部明确专人负责首检、电检、定期检测项目的系统派工，指定检测队长(项目负责人)。

检测：各检测队队长按照系统派工，接收要检测工程项目的信息，到达需检测单位进行检测。同时对受理阶段不完善的信息进行了解补充完善。

　　编制：检测队检测完毕后，由队长(项目负责人)指定队内人员制作报告。作报告的队员进入系统后按照要求导入数据，制作报告。

初审：检测队长负责对报告进行审核修改完善后发送审核。检测队长对各队所做检测报告负责。(检测、编制、初审均在检测队内流转完成)

　　审核、批准、打印：技术部对检测队发送的报告审核、批准后打印。

付款：财务部收到工程项目款后，登录系统备注。

　　报告领取、完成：受理部通过系统查阅检测工程交款后发送报告，完成整个流程。